Top Guidelines Of أفكار لتحفيز الموظفين

Top Guidelines Of أفكار لتحفيز الموظفين

Blog Article

تحلى بالشفافية: يمكن للشفافية بشأن أهداف الشركة وتوقعاتها أن تجعل الموظفين يشعرون بأنهم موضع تقدير وأنهم جزء أساسي من المنظمة.

تختلف برامج المكافآت ما بين الترقيات والعلاوات بالرواتب إلى قسائم المتاجر والهدايا الشخصية والإجازات مدفوعة الأجر، ويعتمد ذلك على إنجاز الموظف وقوانين الشركة والعديد من العوامل غيرها. تذكر دائمًا أن رضى أفراد الفريق بكل شركة هو أساس نجاحها.

- من المهم تعيين الأشخاص المبتكرين في الوظيفة المناسبة وتكليفهم بالمهام التي تتناسب مع ميولهم من أجل تحقيق أقصى استفادة من قدراتهم.

استثمر في بناء دورات تدريبية داخلية لتمكين موظفيك معرفيًّا، فلا شيء يضاهي تطوير المهارة، والذي له انعكاس إيجابي على أداء شركتك.

- أظهرت الأبحاث أن العمل في بيئة عمل بها ضغوط كثيرة يمكن أن يقلل من إنتاجية الموظفين، إلا أن الأمر عندما يتعلق بزيادة الإنتاج الإبداعي فإن تطبيق القدر المناسب من الضغوط قد يكون أمرًا جيدًا.

إذاً، كيف تُلهم الآخرين؟ أولاً، عليك أن تحدد بالضبط ما يحبط العاملين لديك، حسبما تقول سيرسي.

من الرؤية إلى الإنجاز: إستراتيجيات مهمة لزيادة إنتاجية الموظفين

كانت هذه اقتراحاتنا لبعض أنشطة مشاركة الموظفين في المكتب التي يمكن لموظفيك ممارستها.

تقول سيرسي: "ليس معنى أنك قادر على خلق فكرة تعادل مليار دولار في شركتك أنك ستكون مديراً جيداً."

يحدث التحفيز الخارجي عندما يكون الموظف لديه دافع لإنجاز مهمة ما لغرض المكافأة أو خوفًا من العقاب، فقد تكون المكافأة الحصول على حافز مادي أو تكريم أو ترقية في العمل، أما العقاب فقد يكون خصم راتب، وبالتالي فإن الثواب نور الإمارات والعقاب هما الدافعان الأساسيان في التحفيز الخارجي، ومن بين أنواعه:

بغض النظر عن حجم شركتك، سواء كانت شركة صغيرة ومتوسطة أو شركة، فإن الحفاظ على مشاركة الموظفين مع المنظمة وتعزيزها هو دائمًا العامل الأول والأكثر أهمية إذا كنت ترغب في توسيع نطاق عملك. 

الاحتفاظ بالموظفين وبقاءهم لفترة أطول مكسب كبير للشركات والمؤسسات؛ لأنها تحقق لهم الاستقرار وتقلل من معدل دوران الموظفين، وهي تدرك أن هذا الرضا سيتحقق من خلال عدة عوامل أبرزها التحفيز، وهذا سيساعد على تعزيز الإحساس بالانتماء للمكان الذي يعملون فيه.

تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز الكفاءات والإبداع والموقف. 

 كما أنه بإمكانك أن تقدم للموظف هدية لسبب شخصي وليس مهني، فهذا بدوره سيكون له فارق إيجابي في أداء الموظف.